曹先生想找滿意工作

1993.7~1995.8 首鋼冶金建筑工程公司某項目部任技術經理，負責首鋼某住宅小區工程12萬平米的工程和技術管理工作。
1998.8~2000.7 中國國際工程咨詢公司國家糧食儲備庫任總監代表，負責河北和天津糧食儲備庫的土建建設和設備安裝工作，圓滿完成所負責的工程。
2000.8~2006.4 魯能英大集團，其中：
（1）2000.8~2001.10 北京魯能科技大廈項目,任土建工程師，負責該項目的土建及竣工驗收工作。
（2）北京魯能陶然房地產公司，任工程部經理，在開發建設的陶然北岸（建筑面積45萬平方米）樓盤中，負責整個項目工程土建、精裝、水暖、電氣和市政園林等各專業的全面管理和組織協調工作以及組織竣工驗收工作，同時，也參與了策劃定位，建筑戶型和外立面的選定工作和前期手續的辦理工作，使自己的綜合能力得到一定的提升，綜合素質也得到了提高。
（3）2005~2006.4北京海港房地產開發有限公司（魯能控股）任工程部經理,該項目是別墅項目,主要協調前期規劃設計、大市政方案、園林景觀方案和別墅的材料和設備選定工作，施工圖紙的審定和開工前的準備工作。
離職原因：魯能集團逐漸淡出北京房地產，項目轉讓
4、2006~現在 保利（北京）房地產公司，在保利金泉廣場項目中任工程項目經理，（該項目是保利房地產公司和摩根公司合作項目，百萬平米大盤），負責該項目住宅部分25萬平米的技術、工程的全面管理，并牽頭、組織協調預算、前期的工作。對于該項目，結合以前的經驗教訓，在以下方面進行了深化和加強：一是設計圖紙方面，在設計方案的確定上、施工圖紙的質量的把關、審核還有各個專業圖紙的疊合、深化和優化上得到了加強；二是對施工合同的管理，把工程管理同合同管理結合起來，使合同更有針對性從而使管理更加有效。三是對總包和分包的管理。在從06年5月到07年5月一年的時間里， 34層（地下四層，地上30層）住宅已全部陸續完成結構封頂,且全部通過北京市結構長城杯驗收,但07年5月后由于資金問題，工程進展不順，后經公司合作雙方共同努力，尤其是工程上克服了各種意想不到的各種困難，力保一期業主在07年底按期入住�，F該項目住宅部分在奧運會開幕前已竣工并入住。
離職原因：所負責的項目結束，另外公司股權發生變化。

5、2009.2~現在 北京某大型商業房地產公司任項目經理，主管一商業項目,總體協調設計、招投標、預算和工程的管理，整合各種資源。對總包管理的同時，對消防、幕墻、機電和精裝等專業分包做重點管控，提升了自己的對商業地產的管控能力和水平，現該項目已竣工。